Programos trukmė

Įprasta programos trukmė – 12mėn., minimali – 6mėn.

Kolegų skaičius

Minimalus kolegų, įtraukiamų į programą skaičius 6 (pvz. lyderio vadovas, 3 komandos nariai, 2 lygiagretūs lyderio kolegos ir t.t.).
Maksimalus kolegų skaičius – 15-25.

Programos kaina

Galite pasirinkti iš trijų programos paketų:

Susipažinimas

157 Eur

360º Lyderystės įvertinimas

  • 360º apklausos paruošimas ir organizavimas,
  • Globali lyderystės kompetencijų įvertinimo ataskaita,
  • Apklausos rezultatų aptarimas identifikuojant stipriąsias ir ugdytinas kompetencijas.

Šuolis

105 Eur / mėn

Savarankiška programa.

  • 360º apklausos paruošimas ir organizavimas,
  • 360º apklausos dalyvių skaičius nuo 6 iki 9,
  • Globali lyderystės kompetencijų įvertinimo ataskaita,
  • Apklausos rezultatų aptarimas identifikuojant stipriąsias ir ugdytinas kompetencijas.
  • Individualios užduotys tarp koučingo užsiėmimų,
  • Koučingo užsiėmimai per mėnesį – 1.

Augimas

209 Eur / mėn

Lyderystės augimo programa

  • Šuolis paketo turinys,
  • 360º apklausos dalyvių skaičius nuo 6 iki 15,
  • Medžiaga (teorinė/praktinė) darbui tarp koučingo užsiėmimų,
  • Grįžtamojo ryšio teikimo ir priėmimo mokymų sesija lyderiui ir jo komandai,
  • Pagalbinė medžiaga (Spotify grojaraščiai, straipsniai lyderystės temomis),
  • Koučingo užsiėmimai per mėnesį – 2.

Pokytis

307 Eur / mėn

Intensyvi pokyčių programa

  • Augimas paketo turinys
  • 360º apklausos dalyvių skaičius nuo 6 iki 25,
  • Dalyvio komandos įsitraukimo tyrimas (3k. 12mėn laikotarpyje),
  • Mokymai lyderiui ir jo komandai Grįžtamasis ryšys – kaip jį suteikti ir priimti (2 moduliai),
  • Koučingo užsiėmimai per mėnesį – 3.

Užduočių dalinius pavyzdžius galite peržiūrėti demonstracinėje programos svetainėje prisijungę svečio teisėmis (nuoroda į demo svetainę).

Nuoroda į programų paketų kainoraštį čia

Kokias kompetencijas apima Globali lyderystės įvertinimo metodika?

BENDRAVIMAS (Communication)
• Sąžiningumo demonstravimas (Demonstrating Integrity)
• Konstruktyvaus dialogo skatinimas (Encouraging Constructive Dialogue)
• Bendros vizijos sukūrimas (Creating a Shared Vision)

ŽMONIŲ ĮTRAUKIMAS (Engaging People)
• Žmonių ugdymas (Developing People)
• Partnerysčių kūrimas (Building Partnerships)
• Dalijimasis lyderyste (Sharing Leadership)

ĮTRAUKIMAS BE RIBŲ (Boundary-less Inclusion)
• Žmonių įgalinimas (Empowering People)
• Globalus mąstymas (Thinking Globally)
• Įvairovės vertinimas (Appreciating Diversity)

SĖKMĖS UŽTIKRINIMAS (Assure Success)
• Technologinių žinių plėtimas (Developing Technological Savvy)
• Klientų pasitenkinimo užtikrinimas (Ensuring Customer Satisfaction)
• Konkurencinio pranašumo užtikrinimas (Maintaining a Competitive Advantage)

NUOLATINIAI POKYČIAI (Continuous Change)
• Asmeninio meistriškumo pasiekimas (Achieving Personal Mastery)
• Galimybių matymas (Anticipating Opportunities)
• Pokyčių skatinimas (Leading Change)

Globalios lyderystės įvertinimo ataskaitos pavyzdys

Ataskaitos pavyzdį galite atsisiųsti iš čia.

Kas yra Marshall Goldsmith

Marshall Goldsmith laikomas vienu garsiausių aukščiausio lygio vadovų koučingo profesionalu (executive coach), dirbęs su vadovais iš tokių kompanijų kaip Boeing, Ford, Pfizer ar Pasaulio bankas. Jo sukurta Į kolegas orientuoto koučingo metodika (Stakeholder centered coaching) pasižymi itin aukštu efektyvumu ir lankstumu siekiant lyderystės augimo.