Author Archives: Marius Pranauskas

Augti ties … riba

Dirbant su naujai ir šviežiai tapusiais vadovais, dažnai iškyla klausimas, o koks gi šiuolaikinės lyderės ar lyderio kasdienis gyvenimas? Kokie iššūkiai juos supa. Ar pakanka vien sprendimų priėmimo, motyvavimo, augimo, bendravimo, galų gale naujovių diegimo ir rizikavimo? Ar yra kas šiuos iššūkius vienija? Dažnai apie tai kalbėdamas naujasis vadovas ar vadovė jaučiasi šiek tiek nepatogiai, […]

Ar visiems reikia augti?

Būdamas koučingo specialistu, pastebėjau, kad nenorintys augti ir tobulėti – nei augs, nei tobulės. Kai nėra net menkiausio noro, neverta nei patarti, nei imtis mentorystės, konsultavimo ar to paties koučingo – deja tai neveiks. Kaip ir su tuo arkliu privestu prie vandens. Norės – atsigers, nenorės … oh well … Ir tiesa, netikiu, kad tai […]

Toks pat geras ir fainas kaip aš. Ar tikrai tokio reikia?

Tu kaip aš! Toks geras, fainas, protingas, išmintingas, pastabus ir orientuotas į tikslą. Žodžiu, kaip tik toks su kuo norėčiau dirbti. Samdydamas naujus komandos narius, dažnas įkliūva į spąstus “mėgstu tokius kaip aš pats”. Iš esmės, tai nėra nieko blogo, kai mėgaujiesi dirbdamas su panašiais į save. Turite apie ką pabendrauti, pats bendravimo procesas jau […]

Ko čia tiek daug apie tą įdėmų klausymąsi? 🤔

Visai neseniai skambinau pažįstamam, pasiteirauti kaip jam sekasi, kaip reikalai juda. Suprantu, kad pataikiau greičiausiai ne laiku, darbo diena nors ir pasibaigusi, bet kaip žinia – viena kita minutė po darbo – normalu. Kalbant pastebėjau, o tiksliau nugirdau, kad jis “barškina” klaviatūra. Garsiai. Ir taip didžiąją dalį laiko. Tomis akimirkomis kai nutildavau ar užduodavau klausimą, […]

Padeleguokim?

Išugdyti savo įgūdžius užtrunka. Jei teisingai pamenu, Malkolmo Gladwello knygoje Išskirtys (angl. Outliers) pirmą kartą susidūriau su nuoroda į 10 tūkstančių valandų norint puikiai įvaldyti “meną” kokioje nors srityje. Tai – plius minus dešimt metų. Kiek tame tiesos, negaliu pasakyt, bet neturiu jokio pagrindo manyti kitaip. Jei gerai įvaldei savo darbą, gal ir per mažiau […]

Užimtumo paradoksai

Visų mūsų užimtumo ir darbo krūvis skiriasi. Vienomis dienomis ar sezonais jis labai stipriai išauga, kitais – šiek tiek sumažėja. Kada tai nutinka, priklauso nuo profesijos/įmonės, kurioje esame. Tuo pačiu, per įvairias krizes užimtumas didžiajai daliai stipriai išauga nepriklausomai nuo srities. Kuris laikas, kaip baigėsi pirmieji metai su COVID’u, einam link to mistinio hibridinio modelio […]

Kai ką tik tapai vadovu…

Paskutiniu metu pastebėjau besiformuojančią klientų dalį – ką tik tapę vadovai/team lead’ai. Įdomu pastebėti tai, kad nors jų temos ir yra skirtingos, tačiau tuo pačiu, kažkokiu aspektu ir panašios. Dalis jaučiasi kiek pasimetę, nes atrodė, kad tapus vadovu “viskas bus kitaip, nei yra”, kiti – kad iš dalies jaučiasi nepasiruošę ir savęs klausinėja “ar aš […]