Peter Drucker yra pasakęs “Jei negali to išmatuoti, negali to pasiekti”. Reguliarus progreso matavimas – raktas į sėkmę 360º lyderystės programoje.
Marshall Goldsmith apklausęs virš 11 tūkst. vadovų kolegų, nustatė, jog nuolatinis aptarimas su kolegomis (follow-up) yra tai kas skiria sėkmingus lyderius nuo kitų.
Kasdien, kas savaitę, kas mėnesį. Kartojimas to, kas veikia – disciplina – geriausias kelias link ilgalaikių pokyčių.
Programa skirta pradedantiems ir vidurinės grandies vadovams, norintiems suprasti kaip komandos nariai ir kolegos juos mato, supranta ir patiria, o svarbiausia – nustatyti esamą lyderystės lygį ir kokių lyderystės kompetencijų ugdymas duos didžiausią grįžtamąją vertę.
Programos metu lyderis (-ė):
Išnaudoja efektyvų grįžtamąjį ryšį siekdamas (-ą) komandos ir savo tikslų. Kuriama grįžtamojo ryšio kultūra komandoje, kuriai vienodai svarbu grįžtamąjį ryšį tinkamai ir suteikti, ir paprašyti, ir priimti.
Rodo lyderystę konkrečiose situacijose (pvz. kuriant komandos strategiją; deleguojant ir prioritetizuojant užduotis; kuriant partnerystes su kolegomis iš kitų organizacijos komandų).
Efektyviai ugdo savo lyderystės mąstyseną, kuri padeda komandos potencialo atsiskleidimui aplinkoje, kurioje nuolat vyksta pokyčiai.
Grįžtamojo ryšio kultūros kūrimas komandoje, skatina aukštesnį pasitikėjimą savimi ir komandos nariais. Tai padeda greičiau ir efektyviau reaguoti į pokyčius verslo ir komandos aplinkoje.
Lyderio kompetencijų augimas, atsispindintis atsakingesnėje ir savarankiškesnėje komandoje, padedančioje susitelkti komandos ir organizacijos tikslams pasiekti.
Partnerysčių su kitomis organizacijos komandomis kūrimas gerina jų tarpusavio komunikaciją ir bendradarbiavimą bendrų strategijų įgyvendinimui.
360º Lyderystės programa yra struktūrizuotas procesas, apimantis lyderį ir jo/jos kolegas (tiesioginį vadovą, lygiagrečius kolegas, komandos narius ir kitus). Taip pat šis procesas integruoja koučingo procesą į lyderio (-ės) kasdienę veiklą.
Metodologija (angl. Stakeholder centered coaching) unikali savo raktiniais žingsniais:
Programoje naudojamas Marshall Goldsmith sukurtas Globalios lyderystės įvertinimo (Global leadership assessment) modelis, susidedantis iš 5 kompetencijų grupių, kurias sudaro 15 kompetencijų.
Daugiau apie Globalios lyderystės įvertinimą
Apklausiami lyderio kolegos. Lyderis įvertinamas pagal Globalią lyderystės įvertinimo metodiką
Remdamasis 360º apklausos rezultatais, bei pasitaręs su koučingo specialistu, lyderis pasirenka specifines vadovavimo sritis, kurios svarbios jo lyderystės augimui (pvz. įgalinimas ir delegavimas). Sritys pasitvirtinamos su lyderio tiesioginiu vadovu.
Apklausoje taip pat pateikiamas ir kolegų grįžtamasis ryšys, bei pasiūlymai lyderiui.
Vadovaudamasis kolegų indėliu, lyderis pasirenka tinkamus pasiūlymus ir kartu su koučingo specialistu sudaro veiksmų planą kitoms 30 dienų.
Skaidrumas – ypač svarbi programos dalis. Ir pasirinktais tikslais (ugdomos lyderystės sritys) ir veiksmų planų – pasidalinama su visais programoje dalyvaujančiais kolegomis.
Kas ketvirtį parengiama mini apklausa kolegoms, siekiant įvertinti kolegų požiūrį į tai, kaip jie mato lyderio augimą pasirinktose srityse. Taip pat kas mėnesį, lyderis kolegų paprašo praėjusio mėnesio trumpo grįžtamojo ryšio ir naujų pasiūlymų kitam mėnesiui.
Galite pasirinkti iš trijų programos paketų:
Savarankiška programa.
105€ / mėn.
RegistracijaLyderystės augimo programa.
209€ / mėn.
RegistracijaIntensyvi pokyčių programa.
307€ / mėn.
Registracija