360º Lyderystės programa yra struktūrizuotas procesas, apimantis lyderį ir jo/jos kolegas (tiesioginį vadovą, lygiagrečius kolegas, komandos narius ir kitus). Taip pat šis procesas integruoja koučingo procesą į lyderio (-ės) kasdienę veiklą.
Peter Drucker yra pasakęs “Jei negali to išmatuoti, negali to pasiekti”. Reguliarus progreso matavimas – raktas į sėkmę 360º lyderystės programoje.
Marshall Goldsmith apklausęs virš 11 tūkst. vadovų kolegų, nustatė, jog nuolatinis aptarimas su kolegomis (follow-up) yra tai kas skiria sėkmingus lyderius nuo kitų.
Kasdien, kas savaitę, kas mėnesį. Kartojimas to, kas veikia – disciplina – geriausias kelias link ilgalaikių pokyčių.
Programa skirta pradedantiems ir vidurinės grandies vadovams, norintiems sužinoti kaip juos supantys komandos nariai ir kolegos juos mato, supranta ir patiria, o svarbiausia – nustatyti kokių lyderystės kompetencijų ugdymas duos didžiausią grįžtamąją vertę supančioje profesinėje aplinkoje.
Lyderis (-ė) programos metu:
Išmoksta išnaudoti grįžtamąjį ryšį siekiant komandos ir savo tikslų. Vienodai svarbu jį tinkamai ir teikti, ir priimti.
Rodo lyderystę konkrečiose situacijose (pvz. kuriant komandos strategiją; deleguojant ir prioritetizuojant užduotis; komunikacijoje su kolegomis iš kitų komandų).
Efektyviai ugdo savo lyderystės mąstyseną, kuri padėtų komandos potencialo atsiskleidimui aplinkoje, kurioje nuolat vyksta pokyčiai.